
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。
■「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか
社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。
そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)だろう。
『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」
「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存在しない」というものである。
具体的には、組織の進化過程を、Red(個人による支配的なマネジメント)→Amber(役割をまっとうする)→Orange(成果主義で、成果に応じ役割が変わる)→Green(主体性と多様性が認められる)→Teal(組織が一つの生命体のようにはたらく)という順に定義し、Tealを理想とするというものである。
確かに、ティール組織のような、個々人が主体性に基づいて動きながら、組織の大目標に向かって調和して動いていける組織体は理想だろう。
しかし、実際の企業経営で、本当に参考になるものなのだろうか。
■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割
私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。
その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。
会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。
しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。
■面倒な「朝礼と日報」は馬鹿にできない
自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。
そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。
起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。
多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。
■「イニシエーション」としての理不尽研修
大手広告代理店の電通では、2019年度まで、新卒向けに「富士登山」という研修が行われていた(コロナ禍での対応状況は不明)。
広告代理店の仕事と「富士登山」はほぼ関係がない。「理不尽な研修」と思う人も多いだろう。
だが、そうした「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。組織の熱量と結束力は、ウチとソトの文化の差に拠って形成される。
(以下略、全文はソースにて)
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1
引用元: ・【社会】ほぼ全員がムダと思っている「朝礼」を、日本企業がやり続ける本当の理由 [ボラえもん★]
業務連絡が主目的なら意義あるが
ただ集まるだけならホント無駄
だから言ったじゃん
日本人の全てが古い
作業員の朝礼とラジオ体操は必要だよな
緊急事態宣言延長したからには、国民各個人に給付金はよ出さんかい
はよ国債刷らんかい麻生、出し渋ってる場合か!!
さもなくば政権交代へまっしぐら、次の選挙覚悟しておけ!!
乞食連呼するしか能の無いネトサポ共も覚悟しておけよ
非常事態下において国民を苛立たせる利権にまみれた愚策による感染拡大、現状のままでは五輪中止決定的、政権交代待ったなしや!!
後手後手不祥事連発 自民党・公明党 はよせんかい
40万円 特別定額給付金 はよせえ
40万円 特別定額給付金 はよせえ
40万円 特別定額給付金 はよせえ
電波オークション はよせえ
https://news.yahoo.co.jp/articles/2b67a85779c3b705e2c3bbbe09946b2e696e967b
https://news.yahoo.co.jp/articles/51e1941e40c9b6fb8933ea666a723589fe0d6941
今どきないわ
「残業を減らしましょう」が
お約束
じゃあどんなことして結束するのがリーダとして相応しいと思いますを?
いつまでも下っ端の奴は気楽でいいな
法に反さない範囲で纏められるんだったらどんな方法を使おうが良いリーダーだろ
あなたはごちゃごちゃ理屈捏ね回して取り敢えず反対するのが仕事だと思ってるタイプかな?
その分の労力を仕事に回すべき
何かイベントあるなら(人が退職するetc)
の
やればいいだけ
ノルマ
全体主義
だーすき日本w
みんな俺の言った通りに朝集まってるの見て安心するんだよ
顔合わせる意味もあるし
組織管理的には無駄とも言えないが、どういう組織かにもよるわな
攻城とかでは絶対に必要だしオフィスでも全体で取り組むタイプの仕事のフローがあるならやったほうが良い
やるならやるで仕切る奴がその中身作らないとまたダレる減員にもなるが
正社員募集なったことない常に下っ端として生き抜いてきた俺が言うのだから間違いない
時間までに出勤するのは当然として、何の切り替えもなしに適当に持ち場について何となく業務が始まるの?
いっぺん一週間くらいやってみろよ。なんとなくやる気も出ずに朝の10時頃で早くもダレてくるから。
どんだけやること無い会社やねん
幸せな会社やね
プロ野球とJリーグ 『観客の入場制限』など緩和求め文科省に要望書 2021年2月10日
NHKのホームページに掲載記事
要望書では、
▽観客の入場制限を「5000人まで」という基準は撤廃して、会場の収容率に基づいた基準を設定すること
▽試合開催を午後8時以降も可能にするため、夜間の時刻制限を緩和すること
▽外国人選手の入国後の14日間の待機期間を短縮することを求めました。
↑
今年3月初旬オープン戦開幕のプロ野球 (マスコミが深くかかわる興行)
VS
今年七月下旬開催の東京五輪 (主催日本国)
クレイジー、かつ、コロナを広めるのはどっち?
明らかにプロ野球だろう
さらに、そのプロ野球が言語道断なことを要望しているんだが、野球村の住民であるマスコミのほとんどは見事にスルー
強硬に五輪「中止」を主張して追い込もうとしていた日刊ゲンダイや東スポ、デイリースポーツにしても、プロ野球の記事に売り上げを頼っているし、野球村の一員として関与もしている
ちなみに、すでに3月初旬のプロ野球オープン戦チケットの販売開始している
興行には何か月も前からの準備が必要であり、1月や2月に五輪中止に追い込もうとしていた記事を書いていたマスコミは、裏では各種の野球大会開催の準備を進めていたということ
毎日新聞主催のセンバツも3月19日に開催される
野球村のマスコミの頭にあったのは、
生命と健康を守るではなくて、反日(もしくは愉快犯)と利益だろうし、それが自称左翼マスコミの本質
だから毛好きされる
だからこんな理屈は只の妄想だよ
毎日会社の理念とか復唱させる企業はくそ
朝礼自体はやるべきだよなあ
内容に意味がないならやらない方がいい、単にそれだけだろ
んだね。
引継ぎ、伝達事項等に
聞く価値ないよ
ニートが偉そうにw
無駄と言えば無駄
体操とか社歌を歌ってるとこは異常だよ
世界でも稀な
ガラパゴス諸島の
イグアナ民族だから
しゃーないやろ🤣wwwww
だれも困ってません
あと たまに居る
大人数の前で発言するとテンパる ●ハートのリハビリでもある
典型的なブラックですよ今ではw
裏切りやすい会社で働きたい?
同僚が常に楽な方楽な方にいってなあなあで仕事してなあなあで帰る
そんな会社で働きたいのか?
変に意義を見出そうとしてるだけ
全員がそれを重要視しなくても一部がそれで切り替わるならまあ意味はある
がしかし、絶対の方法論ではないってことは重要な点だと思う
それやってりゃどうにかなるもんじゃない
やる意味を常に意識すべき
日本人は厳しく躾けられてこそ
ポテンシャルを発揮する
こういうの正社員だけでやってほしい
バイトは遅れて始業か、そのまま通常業務でいいわ
大手のまともな工場だと、バイトを朝礼に呼ばないのに
企業繁栄の為、心はひとつ
待遇は個別
これも躾のうち
昭和の人間が令和に合わせれるわけない
一文字目が小文字だから人名でもなさそうだけど
ああいうのあるから就職したくないって人たちも多いんじゃないの?
非常にバカバカしい風習だと思うぜ!
何やかんやで朝一番の始業時は浮足立ってるしたった一言でも気持ちを整理する時間があるといいんだよ
ただそれを時間前にやるのは無しな、本当に意味ないし
百貨店だけど
30分ぐらい無駄話聞かされて疲弊
それから車両点検に書類に書き込みで30分
1人の労働力を1時間削り取る、全員分だと途方もない無駄
朝礼あまり長すぎるのもどうかと思うよ
10分以内がいいわ
以前いた会社では一時期フレックス取り入れたものの、効率悪いってんで数年でやめちゃった。
朴訥だが己のプライドは硬い昭和の男たちを束ねるためにはたぶんどんな職場でも必要だったと思う
給料がつかないのはおかしいと外国人社員からクレームがついてその日は一時間早く終わって良いことになった
外人偉いな さすがや
これを無駄だからって言って丸付けるだけに変えたバカがいた
そんなんだったら要らねえよって思ったな
するしミーティングもする
基本的に5ちゃんねらは反社で日本人叩きがメインだから
付き合ってる側は効く必要のない話をぼーっと聞くだけの無駄な時間。
そんなの聞いても大抵興味ないよね
どこのブラックだよ
お前のとこだけだろ
よく分からんいい話とかはいらねぇーよ
ムダに長いし、それってあんたが感動しただけで万人が感動するわけじゃないし
交代で最近のオレのアタシの出来事スピーチとかあったらそれは無駄だと思うがw
幸せだったと思う
何でもない朝の事
二度と戻れない朝
大分歌詞も変わったな
一体何章やねんw
銀行や証券会社で異動が多いの、都度引き継ぎをさせて不正がないかチェックするためなんだよな
>>73
性善説じゃ今の世の中どうにもならんわ
朝礼にどこぞの国会議員が挨拶にくるのはやめてくれ
テメエは何様だ
トラクター一台くらい買っていけよカス
お金いくらになるんだっていう計算されたことあるのかな
×200日
朝礼やスローガン(社訓等)はドイツのゲッペルスが国家統制の方法として確立した
社会学の走りのようなもので分析し効果があるとして実施されていたはず
つまり、やる中身はあまり意味がなく、皆が一か所にあつまって何かをする行為が重要
目標と報酬を提示して各チームで競わせたら良いのに。
そんな会社で働きたいのか
変わってんな
その場にいないから会を設けないとお互い何やってるのか分かりづらくなったからな
社内端末電源入れた途端に内線かかりまくるとか勘弁してくれや
チームワークが出来ない組織改善に効きまくる
他の支店から電話掛けてくる馬鹿が居るんだよな
満員電車や大渋滞に巻き込まれて出社しても大した仕事してないんだから
入学式とか卒業式とかもあれだけど始業式や終業式なんて毎年何回もやる
ホワイトカラーがやるのはよくわからない
と言う発想をすることが根底にあるから難しい
たとえば、通訳で雇った者に電話番や掃除をさせる
そんなことすらできないのか
みんなで社長のイヤらしい身体と雄臭え下着をチェックするのかと勘違いしたわ
でもだいたい意味ない朝礼してるところがほとんど。
取締役会をみんなに公開すればエエんだよね
それで事足りると思うし、意味のある物になる
それ意味ないから。マジで。
んー。職種や業種にもよると思うけど。
昨日の業務の報告と本日の予定。全体の予定との解離があれば報告。
これを朝夕に一人一分ずつ報告して終わりでいいんじゃん?
そんでテコ入れ必要そうなら別途時間設けて相談に入る。それだけでだいたい事足りるかと。
朝礼しなきゃ誰が来てるか分からん会社ってどんだけコミュニケーション少ない会社なんだよw
体調の良し悪しなんか見てりゃ分かるだろ
そもそもコミュニケーション不足を疑った方がいいぞお前の会社
わい社、半導体関連だから目しか見てないぞ
そういう会社もあるんやで
日本人wwwwww
ホントムダw
5分なげーな
うちの会社は朝のミーティング3分で終わるわ
毎朝5分もどんなことしゃべるの?
これ多いよな
俺も経験あるけど自分がやる側としても聞く側としても苦痛でしかなかったわ
小声でつまんない話をボソボソ話す奴ってなんなんだろうといつも思う。
パーっと話しちゃえばいいじゃん?
そう言えば小中学校のときに朝の会でそれやらせる担任が居たなぁ…
時事ネタとか豆知識とかしゃべってたわ
あごひもヨシ!
安全帯ヨシ!
足元ヨシ!
~♪(着信音)ヨシ!
くぁwせdrftgyふじこlpヨシ!
ヨシ!ヨシ!
今日も1日安全第一で頑張ヨシ!
8時間就業なら好きに時間ズラせばいい
フレックスも同調圧力で普及しないあたり日本らしいわ
何を考えてるのかさっぱりわからん
誰もいらないと思ってるのに消えない
まあクソみたいな話ばかりだったし時間の無駄
3分間スピーチやらせてるようなとこは
その時間でできること考えろや
3分で有意義なスピーチすらできないのか?
よほど無能の使いっぱなんだな
やったことで保身できるやん
サラリーマンなんだからボチボチ
リスクとリターン考えてやればいい
社長になりたいわけじゃないしな
平均的な日本人は学校教育で均質化されて自分で物事を判断する能力は劣っているが
幼少時より「目上の人間に逆らうな」「権威者や権威ある組織の言うことは100%正しい」と躾けられているので
兵卒や下士官としては優秀な人材が多い(上官に逆らわず粛々と命令を実行し文字通り●ぬまで戦う)
しかし日本軍や日本の組織の参謀、幹部、司令官は実力や適性ではなく
年功序列、士官学校の成績、派閥政治で役職や昇進を決めるので
能力と地位が見合っていない三流以下の人材が多い(現場を見ずに希望的観測、机上の空論、上官や派閥への忖度で作戦を立案する)
連合軍の日本軍、日本人研究レポートは大体こんな感じ
ここの板での拾い物だけど今も大して変わってないな
なんで一括りに無駄とか言ってるんだ
●なのか
19世紀の思想ですかね
あれでやっと目が覚める
いきなり電通登山の話とか持ち出すなよ
できない奴には必要かもしれん。
何にせよ一律にルール化する必要はないと思う。
もしやってなかったら日本を突き放して経済発展したの納得だよ
十箇条唱和とかやってるとこはキチガイ。
どうでもいいステマ業務やってる連中には朝礼なんざ不要だろうなぁm9(笑)
朝早く集める、それも就業時間外でってのは理不尽なんだな
その理不尽に耐えて尽くすことで愛社精神を養うとかいう?
普通は工事現場や工場で作業するのに開始と終了で点呼取って
当日の作業の手順確認は最低限しないと安全と作業効率に関わる
結局は朝礼が悪なんじゃなくて、内容の良し悪しなんだよ
社歌斉唱とか体育会系のような一発芸やらせたりとか
ミスしたり営業成績不振の人をみんなの前で自己総括させたりと
パワハラの場になってる事が問題なだけ
情報の共有と言う意味では必要だろうけど、
意味なく、社訓や社歌を唱えるのは必要ない。
酷い会社だと、始業時間の前に朝礼とかあるからな。
戦後の豊かな時代を築けたのだからやめられんのだろうな
無駄だと思うことを徹底的に排除した組織を作って
そっちのが効率よく稼ぎ続けられることを実証すれば
やるところは少なくなるだろうから頑張れ
朝礼ならまだマシやな
昔勤めてた零細は新人は始業30分前に着て、自分の工程の掃除しなきゃいけなかったわ
朝鮮戦争に乗っかって企業した鉄屑屋のくせに偉そうな顔しやがって
俺は不要論者だけど会社の種類によって要不要が異なると思っている
その日の連絡事項とか普通はあるだろう
事故率が大幅に変わる
でも、無駄の朝礼やってる企業が多いのも事実
朝礼を有効になものにするか
無駄な時間の浪費にするか
その企業次第
日本式の考え方は実は優れてるんだよ
ただ、繰り返すことでひたすら惰性になってしまうからなぁ
朝礼で後自己研鑽みたいなのを要求するやつ
あれ後に響くから辞めた方が良い
少なくとも朝礼でやることじゃない
時間管理が出来ない奴が多過ぎるのと
成果主義的なことを言うと労働環境がー、とか言い出す奴が多い
日本の労働生産性が低い理由がわかる
老害はやりたがる
会社に来たがる
よほど潰しのきかない人材になっちゃったんだな。
創業者をたたえたり、社是や目標を昭和したりの宗教行事。
ほんと意味がわからん
早朝から現場装置とかあるから拘束する意味ない
昼にあるけど簡単な連絡事項だけ
上司のスピーチは不要(短期方針なら可)で、何分間スピーチとかに至っては有害。
判断が分かれるのはラジオ体操。
あれ、怪我防止には確実に効果があるのが労災統計で分かってる。
ただ、営業職や事務職にも有効かは分からん。
でもやる方がよっぽどいいと思う。
体を動かすのは脳に良いらしいし。
3分程度ならメリットの方が大きいだろ
そして必用なことだけ話してすぐ解散してる
5分も話さないわ
逆にミーティングは結構あるけどな
そもそも遅刻するような奴はもう会社にいない
なぜなら、日報が必要ではない仕事ににおいて日報を書かせる職場は
基本的にコミュニケーションに問題がある所が多く、管理職が管理した気に
なっている所が多数ある。
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